כינעזישע אונטערנעמונגען האבן דורכגעמאכט עטלעכע וויכטיגע שטאפלען אין דעם פראצעס פון גלאבאליזאציע: פון 2001 ביז 2010, מיטן אריינטרעטן אין דער וועלט-אויסגאבע-ארגאניזאציע (WTO), האבן כינעזישע אונטערנעמונגען געעפנט א נייע קאפיטל פון אינטערנאציאנאליזאציע; פון 2011 ביז 2018, האבן כינעזישע פירמעס פארשנעלערט זייער אינטערנאציאנאליזאציע דורך צוזאמענפירן און אפקויפן; פון 2019 ביז 2021, וועלן אינטערנעט פירמעס אנהייבן בויען נעטוואורקס אויף א גלאבאלן פארנעם. פון 2022 ביז 2023, וועלן קליינע און מיטלשטענדיקע געשעפטן אנהייבן ניצן דעם אינטערנעט צו זיך אויסברייטערן אין אינטערנאציאנאלע מארקן. ביז 2024, איז גלאבאליזאציע געווארן א טרענד פאר כינעזישע פירמעס. אין דעם פראצעס, האט זיך די אינטערנאציאנאליזאציע סטראטעגיע פון כינעזישע אונטערנעמונגען געטוישט פון א פשוטן פראדוקט עקספארט צו אן אלגעמיינעם אויסשטעל אריינגערעכנט סערוויס עקספארט און אויסלענדישע פראדוקציע קאפאציטעט קאנסטרוקציע.
די אינטערנאציאנאליזאציע סטראטעגיע פון כינעזישע אונטערנעמונגען האט זיך געענדערט פון אן איינציקן פראדוקט צו א פארשיידענארטיגן גלאבאלן אויסשטעל. אין באצוג צו רעגיאנאלער אויסוואל, האט דרום-מזרח אזיע צוגעצויגן די אויפמערקזאמקייט פון פילע טראדיציאנעלע אינדוסטריעס און קולטור און פארוויילונג אונטערנעמונגען צוליב איר שנעלן עקאנאמישן וואוקס און יונגער באפעלקערונג סטרוקטור. דער מיטל מזרח, מיט איר הויכן ניווא פון אנטוויקלונג און פרעפערענציעלע פאליסיס, איז געווארן א וויכטיגע דעסטינאציע פארן עקספארט פון כינעזישער טעכנאלאגיע און פראדוקציע קאפאציטעט. צוליב איר מאטוריטעט, האט דער אייראפעאישער מארק צוגעצויגן א גרויסע סומע אינוועסטמענטן אין כינע'ס נייער ענערגיע אינדוסטריע דורך צוויי הויפט סטראטעגיעס; כאטש דער אפריקאנער מארק איז נאך אין אירע קינדער-יארן, ציט איר שנעלער אנטוויקלונג מאמענטום אויך צו אינוועסטמענטן אין געביטן ווי אינפראסטרוקטור.
שלעכטע פארדינסטן פון גרענעץ-איבערשרייטנדע צוזאמענפירן און אקווייזישאנס: די הויפט פירמע'ס אויסלענדישע ביזנעס פראפיטן זענען שווער צו דערגרייכן דעם אינלענדישן אדער אינדוסטריע דורכשניט. טאלאנט מאנגל: אומקלארע פאזיציאנירונג מאכט רעקרוטמענט שווער, מענעדזשינג לאקאלע פערסאנעל איז א שווערע אויפגאבע, און קולטורעלע אונטערשיידן מאכן קאמוניקאציע שווער. קאנפארמאנס און לעגאלע ריזיקע: שטייער איבערבליק, ענווייראמענטאלע קאנפארמאנס, ארבעט רעכט שוץ און מארקעט צוטריט. מאנגל אין פעלד אפעראציע עקספיריענס און קולטורעלע אינטעגראציע פראבלעמען: אויסלענדישע פאבריק קאנסטרוקציע ווערט אפט איבערגעלאזט און פארשפעטיקט.
קלאָרע סטראַטעגישע פּאָזיציאָנירן און אַרייַנטרעט סטראַטעגיע: באַשטימען מאַרק פּרייאָריטעטן, אַנטוויקלען וויסנשאַפטלעכע אַרייַנטרעט סטראַטעגיע און ראָודמאַפּ. קאָנפאָרמאַנס און ריזיקאָ פאַרהיטונג און קאָנטראָל פיייקייט: ענשור פּראָדוקט, אָפּעראַציע און קאַפּיטאַל קאָנפאָרמאַנס, אַנטיסיפּירן און האַנדלען מיט פּאָליטישע, עקאָנאָמישע און אַנדערע פּאָטענציעלע ריזיקאָס. שטאַרקע פּראָדוקט און סאָרט שטאַרקייט: אַנטוויקלען פּראָדוקטן וואָס פּאַסן צו לאָקאַלע באַדערפענישן, ינאָווירן און בויען אַ באַזונדער סאָרט בילד, און פֿאַרבעסערן סאָרט דערקענונג. לאָקאַלע טאַלאַנט פאַרוואַלטונג פיייקייט און אָרגאַניזאַציאָנעלע שטיצע: אָפּטימיזירן טאַלאַנט אויסלייג, פאָרמולירן לאָקאַליזירטע טאַלאַנט סטראַטעגיע, און בויען אַן עפעקטיוו פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל סיסטעם. אינטעגראַציע און מאָביליזאַציע פון די לאָקאַלע עקאָסיסטעם: אינטעגראַציע אין די לאָקאַלע קולטור, קוואַפּעריישאַן מיט ינדאַסטריאַל קייט פּאַרטנערס, צו לאָקאַליזירן די צושטעל קייט.
כאָטש כינעזישע פּלאַסטיק קאָמפּאַניעס זענען פול מיט שוועריקייטן צו גיין אין ים, ווי לאַנג ווי זיי פּלאַנירן צו גיין און זענען גאָר צוגעגרייט, קענען זיי רייטן די כוואַליעס אין דעם גלאָבאַלן מאַרק. אויף דעם וועג צו קורץ-טערמין שנעל געווינען און לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג, האַלטן אַן אָפֿן מיינונג און פלינק קאַמף, קעסיידער סטרויערן די סטראַטעגיע, וועט קענען דערגרייכן די ציל פון גיין אין ים, יקספּאַנד די אינטערנאַציאָנאַלע מאַרק.
פּאָסט צייט: 13 דעצעמבער 2024