כינעזיש ענטערפּריסעס האָבן יקספּיריאַנסט עטלעכע שליסל סטאַגעס אין דעם פּראָצעס פון גלאָובאַליזיישאַן: פון 2001 צו 2010, מיט די אַקסעשאַן צו די ווטאָ, כינעזיש ענטערפּריסעס געעפנט אַ נייַ קאַפּיטל פון ינטערנאַשאַנאַליזיישאַן; פון 2011 צו 2018, כינעזיש קאָמפּאַניעס אַקסעלערייטיד זייער ינטערנאַשאַנאַליזיישאַן דורך מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז; פֿון 2019 צו 2021, אינטערנעט קאָמפּאַניעס וועלן אָנהייבן צו בויען נעטוואָרקס אויף אַ גלאבאלע וואָג. פון 2022 צו 2023, סמעס וועט אָנהייבן צו נוצן די אינטערנעט צו יקספּאַנד אין אינטערנאַציאָנאַלע מארקפלעצער. אין 2024, גלאָובאַליזיישאַן איז געווארן אַ גאַנג פֿאַר כינעזיש קאָמפּאַניעס. אין דעם פּראָצעס, די ינטערנאַשאַנאַליזיישאַן סטראַטעגיע פון כינעזיש ענטערפּריסעס איז פארענדערט פון אַ פּשוט פּראָדוקט אַרויספירן צו אַ פולשטענדיק אויסלייג אַרייַנגערעכנט דינסט עקספּאָרט און מעייווער - לייאַם פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט קאַנסטראַקשאַן.
די ינטערנאַשאַנאַליזיישאַן סטראַטעגיע פון כינעזיש ענטערפּריסעס האט געביטן פון אַ איין פּראָדוקט פּראָדוקציע צו אַ דייווערסאַפייד גלאבאלע אויסלייג. אין טערמינען פון רעגיאָנאַל סעלעקציע, סאָוטהעאַסט אזיע האט געצויגן די ופמערקזאַמקייט פון פילע טראדיציאנעלן ינדאַסטריז און קולטור און פאַרווייַלונג ענטערפּריסעס ווייַל פון זיין גיך עקאָנאָמיש וווּקס און יונג באַפעלקערונג סטרוקטור. די מיטל מזרח, מיט זייַן הויך מדרגה פון אַנטוויקלונג און פּרעפערענשאַל פּאַלאַסיז, איז געווארן אַ וויכטיק דעסטיניישאַן פֿאַר די אַרויספירן פון כינעזיש טעכנאָלאָגיע און פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט. ווייַל פון זייַן צייַטיקייַט, דער אייראפעישער מאַרק האט געצויגן אַ גרויס סומע פון ינוועסמאַנט אין טשיינאַ ס נייַ ענערגיע אינדוסטריע דורך צוויי הויפּט סטראַטעגיעס; כאָטש די אפריקאנער מאַרק איז נאָך אין זיין קינדשאַפט, זיין גיך אַנטוויקלונג מאָמענטום איז אויך אַטראַקטינג ינוועסמאַנט אין געביטן אַזאַ ווי ינפראַסטראַקטשער.
נעבעך קערט פון קרייַז-גרענעץ מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז: די הויפּט פירמע ס מעייווער - לייאַם געשעפט פּראַפיץ זענען שווער צו דערגרייכן די דינער אָדער ינדאַסטרי דורכשניטלעך. טאַלאַנט דוחק: אַמביגיואַס פּאַזישאַנינג מאכט ראַקרוטמאַנט שווער, אָנפירונג היגע פּערסאַנעל טשאַלאַנדזשינג, און קולטור דיפעראַנסיז מאַכן קאָמוניקאַציע שווער. העסקעם און לעגאַל ריזיקירן: שטייער רעצענזיע, ינווייראַנמענאַל העסקעם, אַרבעט רעכט שוץ און מאַרק אַקסעס. פעלן פון פעלד אָפּעראַציע דערפאַרונג און קולטור ינטאַגריישאַן פּראָבלעמס: מעייווער - לייאַם פאַבריק קאַנסטראַקשאַן אָפט אָוווערראַנז און דילייז.
קלאָר סטראַטידזשיק פּאַזישאַנינג און פּאָזיציע סטראַטעגיע: באַשטימען מאַרק פּרייאָראַטיז, אַנטוויקלען וויסנשאפטלעכע פּאָזיציע סטראַטעגיע און ראָאַדמאַפּ. פיייקייט צו פאַרהיטן און קאָנטראָל פון ריזיקירן און פאַרהיטונג: ענשור די העסקעם פון פּראָדוקטן, אָפּעראַציע און קאַפּיטאַל, אַנטיסאַפּייט און האַנדלען מיט פּאָליטיש, עקאָנאָמיש און אנדערע פּאָטענציעל ריסקס. שטאַרק פּראָדוקט און סאָרט שטאַרקייט: אַנטוויקלען פּראָדוקטן וואָס פּאַסיק היגע באדערפענישן, כידעש און בויען אַ בוילעט סאָרט בילד, און פֿאַרבעסערן סאָרט דערקענונג. לאקאלע טאַלאַנט פאַרוואַלטונג פיייקייט און אָרגאַנאַזיישאַנאַל שטיצן: אַפּטאַמייז טאַלאַנט אויסלייג, פאָרמולירן לאָוקאַלייזד טאַלאַנט סטראַטעגיע און בויען אַן עפעקטיוו פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל סיסטעם. ינטעגראַטיאָן און מאָובאַלאַזיישאַן פון די היגע יקאָוסיסטאַם: ינאַגריישאַן אין די היגע קולטור, קוואַפּעריישאַן מיט ינדאַסטרי קייט פּאַרטנערס, צו לאָוקאַלייזינג די צושטעלן קייט.
כאָטש כינעזיש פּלאַסטיקס קאָמפּאַניעס זענען פול פון טשאַלאַנדזשיז צו גיין צו ים, ווי לאַנג ווי זיי פּלאַן צו רירן און זענען גאָר צוגעגרייט, זיי קענען פאָרן די כוואליעס אין די גלאבאלע מאַרק. אויף די וועג צו קורץ-טערמין שנעל געווינען און לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג, האַלטן אַן אָפֿן מיינונג און פלינק קאַמף, קעסיידער סטרויערן די סטראַטעגיע, וועט קענען צו דערגרייכן דעם ציל פון גיין צו ים, יקספּאַנד די אינטערנאַציאָנאַלע מאַרק.
פּאָסטן צייט: דעצעמבער 13-2024